1、設計適合的薪酬體系
此法一般適合較大規模的公司，公司實力決定了可以設立專門的人事部門，有較完備的績效考核管理體系，沒有大的人事成本壓力
2、提高公司的專項技術能力
清潔行業主打三業務都能夠產生可觀的利潤點。市場分工越來越精細，部分公司選擇在專項技術上獨領風騷，不斷提高自身的專項技能，使用高薪、低耗材料，在同等價位下降低材料成本，提高人員技術能力是大多數專項公司的首選(如石材養護、消殺類公司)
3、提高人員使用效率
說到人員使用效率，無外乎2種，一是增加人員崗位作業面積，增加工作量，這樣做到結果必須在和業主單位良好溝通的前提下才行的通，因為在有些項目減少人員編制會被扣服務費的；當然衛生品質必然有所下降，適合業主對衛生品質考核彈性較大的一些項目，在此必須澄清一下，沒有任何業主單位會承認愿意放寬考核標準。
4、科技創新降低勞動成本
針對大型物業清潔和市政道路清掃，為降低成本，在合同年限較長的情況下，很多公司會在用機器代替人工上動腦筋
如寫字樓過道、光面(環氧)地坪、硬化路面廣場等項目，一套全自動設備工作效率是人工的3倍以上，2臺設備可完成6個人的作業，此時只需要2個人及2臺設備，大家可以算個帳，雖然一次性投入了幾萬元設備，3個月就可以把投入收回來，在和業主單位溝通一致的前提下，這是一種常見形式；還有，現在已經有作業寬度為1.2米的電瓶掃地車投放市場，作業效率是人工的2倍多，使用起來經濟、環保，還減少的勞動風險，同時還有一定的社會效應，操作者年齡逐漸靠近80后，這是一個喜聞樂見的好事。
5、多元化應對市場壓力
說到這一形式，可以用一句話來描述：“不管白貓黑貓，逮到老鼠就是好貓”！此一類要么公司規模大，屬于綜合清潔服務類型，可以多方位的承接清潔大型項目；要么很小，作業人員都是萬能工，啥業務都敢做、敢接，只要有錢賺，不干白不干，反正養人是要花錢的；還有部分大型公司在資金寬裕的情況下迎合市場趨勢，試水跨界市場，看能否占點趨勢的光而分得一杯羹。
6、走合作共贏路線
這是大規模公司常用的方式，當企業具備“縱橫江湖”的實力時，受信息來源限制，企業把資質品牌拿出來和擁有業務信息的圈子共享，走合作共贏之路，這種模式具有長久的生命力。
7、躋身PPP模式競爭
在這里不專門描述PPP的運作，它是政府提倡的一個引入社會資本及其管理機制，煥發機制活力的政策引導行為。PPP模式是當前熱點，容易獲得更多政策資源和扶持。
8、融資上市
對于做清潔的重資產行業，不提倡我們的清潔公司走這條路，還是把清潔做好，做精才好。目前全國工業和信息化部倡導的智慧環衛將是我們清潔行業的一個趨勢，屆時將徹底解決清潔工人老齡化問題，我們拭目以待。
