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現(xiàn)場管理工作總結(jié)


其實,這些問題不是單方面存在的,而是相互疊加、交織在一起,那么究竟這些問題我們該怎么系統(tǒng)性的來解決呢?經(jīng)過多年咨詢下來,總結(jié)了一些制造型企業(yè)生產(chǎn)管理的技巧,在這里跟大家做個分享。

現(xiàn)場管理工作總結(jié)

一、任務(wù)不斷細(xì)化

任務(wù)不斷細(xì)化是屬于生產(chǎn)計劃PMC運作的范疇,現(xiàn)在很多企業(yè)都設(shè)有PMC部(計劃物控部)。


二、物資提前排查

當(dāng)你制定了月計劃、周計劃、日計劃,將生產(chǎn)任務(wù)細(xì)化到了最小單位之后,就要圍繞著這個計劃來提前做排查。

在這里,很多管理者會有個思想誤區(qū):無生產(chǎn)不管理。

其實“生產(chǎn)管理”要分為兩個詞來看,一個是生產(chǎn),一個是管理。

生產(chǎn)是一種狀態(tài),而管理呢?應(yīng)該是在生產(chǎn)之前來做的。物料準(zhǔn)備、品質(zhì)要求、技術(shù)圖紙、設(shè)備狀態(tài)等等很多工作都應(yīng)該是由產(chǎn)中提到產(chǎn)前來做,而不是邊生產(chǎn)邊來做。


三、異常快速處理

我們中國的很多企業(yè)其實是一種離散型的制造型企業(yè),是一種非穩(wěn)定態(tài)的制造型企業(yè),這些企業(yè)的年產(chǎn)值在一個億到五個億之間,這個區(qū)間的企業(yè)目前處于這種情況。

而我們呢?很多中小企業(yè)面臨的問題是什么?我們的供應(yīng)鏈?zhǔn)呛懿环€(wěn)定的,我們的生產(chǎn)狀態(tài)是很不穩(wěn)定的,甚至我們有些工藝都非常不穩(wěn)定,我們處于一種非穩(wěn)定態(tài),而且很多企業(yè)是給大企業(yè)代工的,給國內(nèi)龍頭企業(yè)做配套生產(chǎn)的,這個時候,我們沒有非常主動的話語權(quán),那你說我不做這訂單?好像也不太現(xiàn)實,我們需要做的就是什么,在非穩(wěn)定態(tài)的一種狀況下頻繁的、快速的處理異常,來應(yīng)對這種非穩(wěn)定態(tài)。

四、動作現(xiàn)場落實

制造型企業(yè),所有部門無非就是作業(yè)部門和職能部門,作業(yè)部門屬于生產(chǎn)系統(tǒng),對產(chǎn)品的作業(yè)產(chǎn)出有直接性作用;職能部門包括PMC部、人事行政部、品質(zhì)部等,無論是作業(yè)部門還是職能部門,其實我們解決問題,尤其是生產(chǎn)型的企業(yè),一定要到現(xiàn)場去落實動作,無論多大的企業(yè)都一樣。


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