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現場管理


怎樣做好現場管理,標準是什么?

現場人員:包括主管、生產員工、搬運工等一切存在的人。人的性格特點不一樣,那么生產速度,對待工作的態度,對產品的質量的理解就不一樣。那么,作為領導就需要了解他的員工,不能用同樣的方法領導所有人,在公平的前提下要區別對待,是他們人盡其才,發掘性格特點的優勢,削弱性格特點的劣勢,要善于用人。

現場管理

生產設備:生產中,設備的運作是否正常,工具的好壞是影響生產進度,產品質量的又一因素。好的設備管理,能提高生產效率,提高生產質量。

現場管理

物料:半成品、配件、原料等產品用料。現在的工業產品生產,分工細化,一般都有幾種幾十種配件或是幾個部門同時運作。不論你在哪個部門,工作的結果都會影響到其他部門的生產運作。所以在生產管理的工作里面,必須密切注意前工序送來的半成品,好的管理者是一個能縱觀全局的人。

法則:只生產過程中所需要遵循的生產規章制度。嚴格按照規章作業,是保證產品質量和生產進度的一個條件。

環境:環境也會影響產品的質量。環境可直接影響到安全生產,也是創造優質產品的前提。作為一名生產車間管理者,應結合“整理、整頓、清掃、清潔、素養” 的管理思想,以現場管理為出發點,通過開展自查與互查的方式,結合車間實際制定相應細則。車間各種用品、工具的擺放應當規范,并成為一種習慣。生產車間管理者應鼓勵員工積極參加“合理化建議”活動,發現、探索各類提高現場管理的有效建議,并對相關建議進行分析,完善,付諸實施,以達到不斷進步的目的。

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相關問答:

1.現場管理的重要性是什么?

善企業生產運營績效的關鍵在于現場。對于任何一個欲在未來競爭中成為世界一流的生產型企業來說,“重視現場”應成為企業及所有員工的共識。

2.現場管理的主要核心內容是什么?

施工企業管理的核心是工程項目,管理不斷建造出社會認可,業主滿意的建筑產品,而施工現場管理則是工程項目管理的核心,也是確保建筑工程質量和安全文明施工的關鍵。對施工現場實施科學的管理,是樹立企業形象提高企業聲譽,獲取經濟效益和社會效益的根本途徑。


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